Tarih

23–24 Kasım 2026

Pazartesi–Salı

Saat

10.00 – 17.00

2 gün

Konum

Çevrimiçi

Eğitmen

Haktan Akpınar, PMP

ARGEMİP üye merkez çalışanları

6.000 TL + %20 KDV

Kişi başı, KDV dâhil 7.200 TL

Diğer katılımcılar

12.000 TL + %20 KDV

Kişi başı, KDV dâhil 14.400 TL

01

Temel Tanımlar ve Çerçeve

• Proje nedir? Proje–operasyon ayrımı

• Teknolojik yenilik yönetiminde proje yaklaşımı ve Ar-Ge proje türleri

• Proje yönetiminin organizasyonel faydaları

• Proje başarı faktörleri ve başarısızlık nedenleri

• Proje kısıtları ve projeye etkileri

• Ar-Ge perspektifinden başarı ve değer

02

Organizasyon, Roller ve Yönetişim

• Proje yöneticisinin rolü, yetenek üçgeni

• Paydaşlar ve organizasyon türüne göre yetki–sorumluluk dağılımı

• Proje, program ve portföy: tanımlar, farklar, ilişkiler

• Projeler ve stratejik hizalama

• PMO türleri ve görevleri

• Stage-Gate ile adaptif yönetişim

03

Yaşam Döngüleri ve Ar-Ge’ye Özgü Yaklaşımlar

• Öngörücü, tekrara dayalı, artımsal, çevik ve hibrit metodolojiler

• Ar-Ge projelerinde hibrit planlama

04

Proje Yönetimi Süreçleri ve Bilgi Alanları

• Süreç grupları: Başlangıç, Planlama, Yürütme, İzleme-Kontrol, Kapanış

• Bilgi alanları: Entegrasyon, Kapsam, Zaman, Maliyet, Kaynak, Kalite, Risk, Tedarik, İletişim, Paydaş Yönetimi

• Ar-Ge projelerine özel yönetim yaklaşımları

• Ar-Ge destek ve teşvikleri (TÜBİTAK/TEYDEB, 5746/4691 vb.) bağlamında planlama, yürütme, kapanış, raporlama ve denetim gereklilikleri

05

İnsan, Liderlik ve Çatışma Yönetimi

• Liderlik ve yönetim tarzları

• Çatışma kaynakları (güç/çıkar) ve çözüm teknikleri

• Ekip motivasyonu, psikolojik güven, performans geribildirimi

• Ar-Ge, üretim, kalite, pazarlama gibi birden çok fonksiyonun yer aldığı projelerde liderlik ve iletişim

1. Ön kayıt

Talebinizi [email protected] adresine iletin.

2. Kesin kayıt

ARGEMİP Eğitim Katılım Formu’nu eksiksiz doldurup imzalayarak [email protected] adresine gönderin.